为深入贯彻落实学校数字化转型战略，加快破解数据孤岛、重复建设、师生重复填表负担重等问题，统筹推进信息化建设与绩效数据平台落地，我校于11月3日下午召开信息化建设工作部署会。会议由分管网络和信息化工作的校领导主持，各职能部门负责人、信息化建设与网络管理中心业务骨干参会。会议全面梳理我校信息化建设现状，研判存在的难点堵点，围绕队伍建设、数据治理、平台建设与任务落实作出系统部署，为新阶段全校信息化工作统一思想、明确路径。

会议指出，数字化转型是提升学校治理效能的重要抓手。近年来，学校持续加大信息化建设投入，校园全光网络、数据中台、统一身份认证平台、领导驾驶舱等基础设施和基础平台初步建成，信息化整体水平稳步提升，数字化底座基本形成，为深化数字赋能学校治理、服务师生发展提供了坚实支撑。同时，对标国内先进高校和师生实际需求，我们在数据共享机制、标准规范体系、数据质量管控以及资源统筹效益等方面仍有进一步提升的空间，信息化建设的任务依然艰巨。

会议强调，信息化是“一把手工程”。全校信息化工作必须坚持“一盘棋”统筹谋划，健全统一监管机制，强化顶层设计与统筹协调，注重规划引领和效益优先，避免分散建设、重复投入，切实把有限资源用在刀刃上，形成全校上下协同联动的工作格局。

会议明确了技术队伍管理、数据治理与平台建设规范。会议提出，要加速打通科研、资产、人事、教务等核心业务数据，深入推进数据治理与标准体系建设，从数据源头减少重复填报和重复录入，切实为师生减负、为管理提效。要严格信息化项目归口管理，所有信息化预算须经信息化建设与网络管理中心统一审核入库、统筹规划，防止低水平重复建设和资源浪费，同时持续加固网络与数据安全防线，筑牢安全屏障。

会议就绩效数据平台建设作出专项部署，明确了建设目标、时间安排和推进路径，强调以绩效数据平台为牵引撬动全校数据治理水平整体提升，以数据贯通支撑学校治理提质增效。同时会议压实了各单位主体责任，明确了重点攻坚任务。各部门、学院主要负责人为本单位信息化建设第一责任人，要建立健全信息化管理人员台账，配齐专兼职管理员，做到工作有人抓、有人管、有落实，以数字化转型持续赋能学校治理提质增效，推动智慧校园建设落地见效。

本次会议既是一次工作部署会，也是任务明确会、更是攻坚动员会。会议统一了思想、压实了责任、凝聚了共识，为下一步全校信息化建设工作锚定了方向、理清了思路、明确了抓手。全校各部门、各单位将以此次会议为新起点，协同发力、主动作为，共同推动学校数字化转型迈上新台阶。